Extrem-Situation für Industrie-Unternehmen
Die Märkte sind so unsicher wie lange nicht mehr.
Die Nachfrage sinkt, die Kosten sind zu hoch. Der immer stärker werdende internationale Wettbewerb erhöht den Druck. All das führt dazu, dass einzelne Standorte oder ganze Unternehmen nicht mehr wirtschaftlich sind.
Gesellschaft und Politik fordern von Industrie-Unternehmen, ihre Lieferketten und Produktionswege ökologisch nachhaltig zu gestalten – CO₂-Neutral.
Hohe Investitionen wären nötig. Stattdessen heißt es: Kosten senken! Am besten sofort.
Diese 5 Fragen müssen Sie jetzt beantworten können
- Wie sichere ich angesichts des massiven Kostendrucks die Zukunftsfähigkeit unserer Produktionsstandorte?
- Wie positionieren wir uns als Industrie-Unternehmen im Spagat zwischen ökologisch und sozial verantwortungsvollem Handeln, Investitions-Stopps und massiven Sparprogrammen?
- Wie schaffen wir es, gleichzeitig unsere bestehenden Produkte weiterzuentwickeln und diese ganz neu zu erfinden?
- Wie sieht unser Fahrplan Richtung Digitalisierung aus?
- Wie wird unser Unternehmen zugleich nachhaltig, effizient und flexibel – bei minimalem Kosteneinsatz?
Zukunftsprogramm mit Sofort-Wirkung
- Ihre Kosten reduzieren wir um bis zu 30 Prozent. Kurzfristig, aber langanhaltend!
- Sie erhalten eine Digitalisierungsstrategie, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist: So profitieren Sie von technologischen Entwicklungen.
- Gemeinsam mit Ihnen schreiben wir Ihren Fahrplan zur „Beneficial Company“. Werden Sie zum Industrie-Unternehmen, das erfolgreich ist, WEIL es nachhaltig handelt – nicht obwohl!
Erfahren Sie, wie sie mit unserer Lösung „CO₂-Neutralität für die Industrie“ Kosten reduzieren und Wettbewerbsfähigkeit sichern!
Wir machen den Unterschied: die USPs einer Drees & Sommer-Beratung
- Wir kennen den Markt, haben bereits zahlreiche Industrieprojekte erfolgreich abgewickelt und finden die Best-in-Class-Lösungen.
- Wir beraten ganzheitlich und beachten alle Schnittstellen zur Produktion und zum Kerngeschäft.
- Wir arbeiten lebenszyklusorientiert: Plan, Build, Run.
- Wir arbeiten sowohl strategisch als auch operativ – aus der Praxis für die Praxis.
- Unsere interdisziplinären Teams setzen sich aus ingenieurstechnischen und kaufmännischen Experten zusammen.
- Wir kombinieren Tools und Methoden der Managementberatung mit erprobter Fachexpertise aus internationalen Projekten.
- Wir bieten die Vorteile einer integrativen Bottom-up-Beratung, die alle Beteiligten mitnimmt.
Sie wollen wissen, was wir für Ihr Unternehmen tun können? Vereinbaren Sie direkt einen Gesprächstermin mit einem unserer Experten!
Thomas Häusser, Real Estate Management Consulting, Telefon +49 711 687070-359, thomas.haeusser@dreso.com
Stephan Thulmann, Industrie, Telefon +49 711 1317-2438, stephan.thulmann@dreso.com
Philip Späth, Automotive, Telefon +49 711 1317-2280, philipp.spaeth@dreso.com