Vi får præsenteret BLs analyse, der giver et billede af den situation, mange beboere står i med de stigende priser. Der bliver desuden mulighed for at komme med input til eventuelle behov for værktøjer, overblik, indgange mv.

Boligsociale indsatser er et strategisk anliggende for både kommuner og boligselskaber. Men skal der også være en nedskrevet strategi? Er det nødvendigt med en strategi hvis man har en boligsocial helhedsplan – og hvad hvis man ikke har det?

Der er mange forskellige tilgange til strategier, ledelse og organisering af det boligsociale arbejde, men i orkanens øje står næsten altid de boligsociale koordinatorer og projektledere. Der sættes spot på to vigtige fokusområder for at komme fra plan til praksis.

a) Ledelse af forandringer gennem dit strategiske netværk

Hvad og hvem er vigtige og hvem har du ikke fået øje på?

b) Ledelse eller styring på tværs af fagligheder

Hvilke type ledelse er der brug for i hvilke situationer og hvad afgør dit valg?



Introduceres og faciliteres af chefrådgiver Niels Henriksen, Mobilize Strategy Consulting

Der arbejdes i grupper på spor a og b.

Udfordringerne i implementering af blandet byudvikling v. Professor Mark Joseph, phd, Case-Western Reserve University



Kommunens perspektiv: Hvordan skaber man fælles fodslag på tværs af forvaltninger og aktører? V. Rune Fløe Bæklund, Høje Taastrup Kommune



Rådgiverens perspektiv: Identificér potentialer for udvikling gennem midlertidig afprøvning af både fysisk rum og samarbejde v. Virksomheden Hele Landet – Sociale Arkitekter



Udviklerens perspektiv: Hvordan udvikler man et velfungerende hverdagsliv i boligområder under omdannelse? v. Hanne Kræn, bylivsudvikler hos A. Enggaard A/S